战备检查临近，新疆军区某团某连战备库房的规整清点工作提上日程。
库房日常由战士小周管理。为避免单人作业出现疏漏，排里临时安排张副班长、海副班长协助工作。
两位副班长平日责任心强，单独负责工作从没含糊。谁也没料到，这次“双骨干共管、专人主抓”的部署，偏偏出了空当。
当天上午，张副班长先到库房，见小周正蹲在器材架前清点物资，而海副班长还未到。他想着海副班长一向踏实，想必很快会来协助小周，自己手头恰好有份材料需交连部，便打了声招呼先行离开。
过了一会，海副班长也赶到了。他觉得张副班长做事认真，肯定一忙完就会回来帮小周，自己这时手头也有其他事务，不敢耽误，于是也匆匆离去。
就这样，两人都以为对方会帮忙补位，结果都没行动，导致库房里始终只有小周一人忙碌。
大批量器材归类摆放、账物逐一对账清点、装具重新封存整理，许多环节需要核对确认……小周一个人精力有限，不少工作只能草草完成。
郝排长前来检查整治进度时，发现整治标准不高、细节漏项较多，且两名协助的副班长均不在位，便叫来两人询问情况，两人这才意识到出了问题。
张副班长红着脸解释：“我以为海副班长会马上到，自己就先去连部交材料了。”海副班长也低着头说：“听说张副班长去连部，我以为他会兜底，就回班取器材，后来忙别的工作，把这茬忘了。”
郝排长听完，严肃指出：“这不是忙不过来，是把‘共同负责’理解成了‘对方负责’。战备工作漏洞多，需要骨干补位把关，不能因为是兼顾任务，就选择性松懈，更不能因为觉得别人也在负责，自己就可以撒手不管！”
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连队郑指导员了解情况后，意识到这并非简单的个人失误，而是一些官兵心中存在的误区。在当周的连队教育辨析会上，他将此事摆了出来。
剖析案例时，郑指导员明确：“协同任务没有旁观者，集体工作没有局外人。履行责任不能想当然，要靠沟通和落实。无论单人履职还是多人共管，都要做到岗位责任始终不变、工作标准绝不降低。”
反思检讨后，张副班长和海副班长两人转变心态，认真投入整改。后续连队装备保养工作中，同样是多名骨干协同共管，作风为之一新。接到任务配资证券融资，负责同志主动沟通分工、各司其职、相互补位，全程紧盯保养细节、排查装备隐患，杜绝了观望推诿、履职空转的问题。（江正 赵博）
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